财務分(fēn)析老生常談，作爲企業管理(lǐ)“查缺補漏”的(de)關鍵環節，在所有企業管理(lǐ)中發揮著(zhe)舉足輕重的(de)作用(yòng)。然而面對(duì)複雜(zá)的(de)競争環節，如何更加高(gāo)效利用(yòng)财務分(fēn)析進行過程分(fēn)析，實現企業自身的(de)突破和(hé)發展，是當下(xià)遭遇的(de)管理(lǐ)瓶頸。
　　全球财經證書(shū)培訓領導品牌——高(gāo)頓财經旗下(xià)研究院，基于多(duō)年來(lái)對(duì)企業和(hé)财務管理(lǐ)的(de)深入研究和(hé)積累，對(duì)新的(de)商業競争環境下(xià)财務分(fēn)析價值的(de)充分(fēn)利用(yòng)提出了(le)全新的(de)解讀。将固有的(de)财務分(fēn)析管理(lǐ)方式與當下(xià)的(de)價值鏈管理(lǐ)進行結合，從對(duì)象和(hé)過程兩方面著(zhe)手，實現财務分(fēn)析和(hé)價值鏈管理(lǐ)二者優勢的(de)結合對(duì)企業管理(lǐ)績效的(de)快(kuài)速提高(gāo)。
　　财務分(fēn)析在企業管理(lǐ)中遭遇瓶頸
　　在現代企業管理(lǐ)中，企業财務分(fēn)析作爲一種不可(kě)或缺的(de)反映經營管理(lǐ)業績的(de)手段，不僅僅被企業利益相關者所依賴，同時(shí)也(yě)是企業的(de)經營管理(lǐ)者确立管理(lǐ)重點，加強内部管理(lǐ)所依賴的(de)重要手段。大(dà)多(duō)數企業采用(yòng)的(de)傳統的(de)财務分(fēn)析，主要是以财務報表分(fēn)析爲起點，通(tōng)過财務指标評價實現對(duì)企業管理(lǐ)活動财務動因進行的(de)簡單定量分(fēn)析。
　　伴随現代管理(lǐ)活動的(de)持續深入，單純依靠财務報表分(fēn)析提供管理(lǐ)信息的(de)傳統的(de)财務分(fēn)析已經無法滿足企業管理(lǐ)者提高(gāo)經營管理(lǐ)質量的(de)要求。面對(duì)這(zhè)樣的(de)局限性，結合企業管理(lǐ)活動的(de)不斷變革，财務分(fēn)析的(de)适應性變革就會顯得(de)非常必要。
　　價值鏈管理(lǐ)意義凸顯
　　和(hé)财務分(fēn)析一樣，價值鏈管理(lǐ)作爲現代企業管理(lǐ)的(de)先進管理(lǐ)理(lǐ)念，在企業的(de)管理(lǐ)中扮演著(zhe)重要的(de)角色，并正以它的(de)廣泛适應性不斷向企業管理(lǐ)的(de)各個(gè)領域滲透。目前，價值鏈管理(lǐ)理(lǐ)念已在管理(lǐ)會計、市場(chǎng)營銷及其他(tā)企業管理(lǐ)領域得(de)到了(le)廣泛的(de)應用(yòng)，并逐漸成爲企業管理(lǐ)的(de)重要手段之一，财務管理(lǐ)作爲企業内部經營管理(lǐ)核心内容之一，同價值鏈管理(lǐ)的(de)結合，是一種必然的(de)趨勢;兩者并駕齊驅能夠很好的(de)達到企業管理(lǐ)的(de)目的(de)。
　　價值鏈管理(lǐ)理(lǐ)念的(de)核心思想明(míng)确指出，将企業作爲一個(gè)整體來(lái)看是無法全面認識競争優勢的(de)，競争的(de)優勢來(lái)源于企業在設計、生産、營銷和(hé)交貨等過程及輔助過程中所進行的(de)許多(duō)相互分(fēn)離的(de)活動。可(kě)見，當今企業間的(de)競争已由企業價值鏈之間的(de)競争取代傳統意義上的(de)整體競争。由此一來(lái)，如何通(tōng)過對(duì)價值鏈的(de)分(fēn)析來(lái)明(míng)确企業的(de)競争優勢成爲了(le)擺在所有企業管理(lǐ)者面前的(de)一個(gè)難題。
　　财務分(fēn)析聯手價值鏈管理(lǐ) 提升企業管理(lǐ)能力
　　傳統的(de)财務分(fēn)析是一種以财務報表爲分(fēn)析對(duì)象的(de)管理(lǐ)手段，是以對(duì)象爲驅動的(de)管理(lǐ)方式，而對(duì)過程的(de)關注則相對(duì)較弱。然而基于價值鏈的(de)财務分(fēn)析，則是以過程作爲驅動，對(duì)過程給予高(gāo)度的(de)關注，實現将以結果分(fēn)析爲主要對(duì)象向以過程分(fēn)析爲主要對(duì)象的(de)轉變。
　　基于價值鏈的(de)财務分(fēn)析就是以價值分(fēn)析爲出發點，把企業各部門的(de)任務，決策，流程轉化(huà)爲既相互獨立又相互聯系的(de)價值鏈活動，然後再根據價值活動中的(de)主要增值環節來(lái)進一步确認企業的(de)關鍵成功要素，達到控制好增值環節，實現增值功效的(de)最大(dà)化(huà)的(de)目的(de)，從而保證企業通(tōng)過财務分(fēn)析實現的(de)管理(lǐ)能力的(de)持續提高(gāo)。
　　财務分(fēn)析與價值鏈管理(lǐ)的(de)結合，實現了(le)企業管理(lǐ)中從财務角度對(duì)分(fēn)析對(duì)象和(hé)過程的(de)全面剖析，全方位複盤企業的(de)管理(lǐ)，從而有的(de)放矢的(de)突出競争優勢，合理(lǐ)規避和(hé)優化(huà)自身的(de)不足。這(zhè)在如今劇烈的(de)商業競争中有著(zhe)非常重要的(de)實際意義。