日前，上海财經大(dà)學副校長(cháng)孫铮在“上海國家會計學院——管理(lǐ)會計塑造競争力”上表示，會計界的(de)重心正從成本會計向财務會計的(de)演進，營利組織和(hé)非營利組織都能夠借助管理(lǐ)會計創造更大(dà)的(de)價值。與會專家普遍認爲，告别純要素投入，向管理(lǐ)要效益，是目前中國經濟轉型的(de)關鍵。
　　面向未來(lái)的(de)管理(lǐ)會計，企業的(de)價值體現在哪兒(ér)？
　　皇家特許管理(lǐ)會計師公會(CIMA)全球執行總裁夏鼎(Andrew　Harding)指出，真正構成企業價值的(de)是：客戶關系、人(rén)力資本、知識産權、戰略願景、供應鏈管理(lǐ)、制度流程等等無形資産，管理(lǐ)會計師需要設法衡量它們，并以此爲基礎幫助企業做(zuò)出更好的(de)決策。
　　美(měi)國平衡計分(fēn)卡協會主席、哈佛商學院教授卡普蘭也(yě)認爲，現在企業的(de)成功不再來(lái)自于實物(wù)或資本，而是來(lái)源于無形資産。“平衡計分(fēn)卡将對(duì)員(yuán)工、企業文化(huà)、企業創新以及客戶關系的(de)測量，和(hé)财務成功關聯起來(lái)；還(hái)可(kě)把時(shí)間驅動成本作業法應用(yòng)到測量和(hé)管理(lǐ)産品、服務和(hé)客戶利益率上，同時(shí)提升高(gāo)級主管和(hé)董事的(de)風險管理(lǐ)功能。”
　　實業界代表、上海電力董事長(cháng)王運丹表示，雖然現在該公司的(de)運營水(shuǐ)平超過了(le)美(měi)國同行，但在價值創造水(shuǐ)平上的(de)差距卻很明(míng)顯。介于此，上海電力創造了(le)基于EVA價值管理(lǐ)的(de)KPI績效考核及能力發展體系：一方面引入戰略地圖和(hé)平衡計分(fēn)卡體系，挖掘過程類的(de)KPI指标；另一方面引入EVA分(fēn)解體系，将EVA結果指标進行有效分(fēn)解；最終形成了(le)過程類與結果類指标相結合的(de)公司級關鍵績效指标庫，進而建立起全員(yuán)績效指标庫。自實施以來(lái)，成效顯著。