财務部門是公司制度的(de)傳播者，财務人(rén)員(yuán)已轉變成爲企業内各項業務、各大(dà)系統、各類數據、各種流程的(de)綜合管理(lǐ)者，他(tā)們是業務部門風險管控的(de)協助者，是透視系統内在問題的(de)把關者，是财務數據轉向管理(lǐ)數據的(de)集大(dà)成者，更是企業流程控制、效率提升的(de)管理(lǐ)者，并正在逐漸成長(cháng)爲企業價值創造的(de)推動者。
　　财務是一種工作，管理(lǐ)則體現著(zhe)智慧。企業已經走到了(le)繼續财務會計與發展管理(lǐ)會計的(de)岔路口，而對(duì)于财務人(rén)員(yuán)而言，這(zhè)不是一道向左還(hái)是向右的(de)選擇題，而是前進還(hái)是後退的(de)淘汰賽。
　　進入數據
　　對(duì)于财會人(rén)員(yuán)而言，進入數據似乎并不是一個(gè)新的(de)方向，尤其是核算(suàn)會計不是一直都在與數據打交道麽？事實并非如此。管理(lǐ)數據與核算(suàn)數據之間并不是等價的(de)，而是存在巨大(dà)的(de)差别。
　　每一家公司都有相應的(de)管理(lǐ)成本，一般都整體列入“管理(lǐ)費用(yòng)”科目核算(suàn)，在傳統分(fēn)析上，管理(lǐ)費用(yòng)科目屬性定義似乎就隻與行政管理(lǐ)成本相關，但實際上這(zhè)些管理(lǐ)費用(yòng)确實都是行政管理(lǐ)部門在使用(yòng)麽，行政管理(lǐ)部門的(de)人(rén)能對(duì)這(zhè)部分(fēn)資金進行有效的(de)控制麽？顯然不是這(zhè)樣。以差旅費來(lái)講，任何一個(gè)部門都有出差，但基于業務拓展活動的(de)出差、基于網絡運行維護的(de)出差和(hé)基于人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)出差在傳統會計科目上都納入“管理(lǐ)費用(yòng)”核算(suàn)，并無區(qū)别。
　　将類似這(zhè)樣的(de)傳統核算(suàn)數據重新聚類展示，更能貼近業務活動的(de)本身及管理(lǐ)的(de)需求，也(yě)更能體現各管理(lǐ)條線在企業中的(de)完全投入産出關系，而且，對(duì)于業務部門而言，這(zhè)樣的(de)核算(suàn)明(míng)顯讓他(tā)們增強了(le)控制成本的(de)責任感。而在此前，由于相當一部分(fēn)成本費用(yòng)都是籠統地核算(suàn)歸集，難免出現“大(dà)鍋飯”情況，業務部門控制成本的(de)意識也(yě)會相對(duì)薄弱。
　　進入流程
　　從财務部門轉向市場(chǎng)部門，其難度絕不亞于一次轉行，這(zhè)正是從一個(gè)普通(tōng)财務人(rén)員(yuán)成長(cháng)爲管理(lǐ)型會計人(rén)的(de)最典型案例。
　　在企業，尤其是發展到一定規模和(hé)程度的(de)國有企業中，業務都非常龐雜(zá)，需要後台強有力的(de)支撐。在這(zhè)種背景下(xià)，往往企業内的(de)賬下(xià)審批流程都非常普遍和(hé)繁雜(zá)。若要高(gāo)效地完成這(zhè)些審批流程，這(zhè)中間存在著(zhe)管理(lǐ)訴求與财務控制的(de)矛盾。這(zhè)是因爲若設置冗長(cháng)的(de)審批流程以達到目标，效率将大(dà)打折扣，而若審批流程太過簡易則可(kě)能喪失對(duì)風險的(de)監控，管理(lǐ)型會計人(rén)員(yuán)首先需破解這(zhè)個(gè)矛盾。
　　這(zhè)就要求财會人(rén)有意識地去熟悉整個(gè)公司的(de)流程與狀态，設計并不斷優化(huà)每個(gè)系統之間的(de)關聯度和(hé)閉環性，提前評估出流程中可(kě)能存在的(de)風險和(hé)漏洞，強化(huà)有效的(de)管控舉措、優化(huà)授權體系提高(gāo)效率等。
　　進入業務
　　在财會人(rén)眼中，賬本是财務管理(lǐ)的(de)立足點，很多(duō)分(fēn)析與管理(lǐ)都要從賬本出發，但是要成爲管理(lǐ)型會計人(rén)就要跨越賬本。
　　管理(lǐ)會計做(zuò)得(de)比較好的(de)一個(gè)重要标志就是财務管理(lǐ)能進入到業務層面，并擁有一定的(de)話(huà)語權，在企業的(de)商業模式、業務政策等确定過程中都要有财務的(de)影(yǐng)子，而不是說在業務進行的(de)尾聲階段，财務部門才作爲消防隊員(yuán)甚至掃垃圾的(de)角色進場(chǎng)。
　　這(zhè)就需要财會人(rén)從業務的(de)角度去探討(tǎo)項目可(kě)行性問題，透過項目可(kě)行性的(de)評估融入到公司業務發展趨勢預判以及相應的(de)資源配置等問題，而不僅僅是隔山看海而已。
　　進入系統
　　爲了(le)在這(zhè)個(gè)充斥各類信息的(de)微競争時(shí)代獲利與發展，企業的(de)财務人(rén)員(yuán)正在經曆一個(gè)前所未有的(de)大(dà)數據時(shí)代。
　　與大(dà)數據同時(shí)滋生的(de)還(hái)有企業内無處不在的(de)各類系統。當前在企業内就需要這(zhè)樣一類人(rén)，他(tā)們要對(duì)電腦(nǎo)操作很熟悉，同時(shí)具有相關的(de)财務知識，能夠透視系統帶來(lái)的(de)管理(lǐ)效果，可(kě)能存在的(de)經營風險和(hé)财務風險。
　　企業中使用(yòng)的(de)管理(lǐ)系統很多(duō)已經脫離了(le)财務管理(lǐ)傳統意義上的(de)借貸關系表征，集中度越高(gāo)的(de)系統，管理(lǐ)操作就會越下(xià)沉，傳統意義上的(de)會計做(zuò)賬操作已被自動串聯入系統完成。在這(zhè)種系統化(huà)的(de)背景下(xià)，企業對(duì)管理(lǐ)型會計人(rén)才一個(gè)很大(dà)的(de)需求方向就在于要對(duì)系統具有透視和(hé)辨别的(de)能力，即不僅能夠運用(yòng)系統，還(hái)要能夠在一定程度上實現對(duì)系統的(de)管理(lǐ)，将系統管理(lǐ)變成财務制度的(de)層層穿透、環環貫通(tōng)。