從傳統會計中分(fēn)離出來(lái)的(de)管理(lǐ)會計，與财務會計并列，成爲著(zhe)重爲企業改善經營管理(lǐ)、提高(gāo)經濟效益服務的(de)一個(gè)企業會計分(fēn)支。自《财政部關于全面推進管理(lǐ)會計體系建設的(de)指導意見(征求意見稿)》發布以來(lái)，管理(lǐ)會計的(de)全面推進工作如火如荼地開展起來(lái)。
　　在管理(lǐ)會計的(de)核心理(lǐ)念中，價值的(de)創造與維護最爲重要。基于此，管理(lǐ)會計逐漸受到關注，并被認爲是企業的(de)戰略、業務、财務一體化(huà)最有效的(de)工具。
　　管理(lǐ)會計重在過程控制
　　說起管理(lǐ)會計，全國人(rén)大(dà)代表、中航工業昌河(hé)飛(fēi)機工業(集團)有限責任公司董事長(cháng)餘楓很有感觸，“現代企業裏的(de)管理(lǐ)會計跟傳統會計不一樣了(le)，以前的(de)會計基本就是記賬，類似于出納。而管理(lǐ)會計需要從财務數據裏分(fēn)析出企業運行管理(lǐ)的(de)問題，從成本的(de)角度看待企業經營管理(lǐ)的(de)問題，而且，對(duì)于财務風險和(hé)經營風險，管理(lǐ)會計要在發現問題後，找出原因并加以控制。”在餘楓看來(lái)，管理(lǐ)會計主要就是要進行項目和(hé)過程的(de)管理(lǐ)。
　　“财務不能就是算(suàn)算(suàn)賬，要運用(yòng)管理(lǐ)會計，注重過程的(de)管控，在過程中發現風險，及時(shí)終止或者調整，這(zhè)樣才有可(kě)能及時(shí)控制住局面。”“如果一筆錢花出去了(le)，按傳統的(de)财務管理(lǐ)來(lái)做(zuò)就是結算(suàn)、報銷，這(zhè)個(gè)過程沒有運用(yòng)管理(lǐ)會計的(de)方法，不能進行過程監督，結果是好是壞都不可(kě)能改變。”餘楓認爲，管理(lǐ)會計就是注重過程的(de)管控，執行中的(de)每一步都要用(yòng)财務的(de)角度、成本的(de)角度、風險的(de)角度對(duì)過程進行分(fēn)析，得(de)出結論，有什(shén)麽問題及時(shí)解決。
　　他(tā)告訴記者，管理(lǐ)會計對(duì)公司決策來(lái)說非常有必要，以财務數據爲依據來(lái)決策，對(duì)很多(duō)項目特别是對(duì)一些對(duì)大(dà)項目非常有幫助。
　　“比如當期費用(yòng)是不是發生了(le)，如何融資，怎麽把資金用(yòng)好，如何降低成本、費用(yòng)，很多(duō)方面都是管理(lǐ)會計的(de)重要環節。”餘楓說。
　　管理(lǐ)會計就是要求财務人(rén)員(yuán)從管理(lǐ)的(de)角度處理(lǐ)事務，而不是單純從會計角度處理(lǐ)事務，管理(lǐ)會計比傳統的(de)記賬會計更知道企業該用(yòng)多(duō)少資金、何時(shí)投入生産以及如何做(zuò)好資金分(fēn)配、做(zuò)好預算(suàn)管理(lǐ)和(hé)資源配置以達到高(gāo)效。
　　有助于企業做(zuò)好風險控制
　　“對(duì)企業來(lái)說，會面臨财務風險和(hé)生産安全風險。”餘楓認爲，财務風險涉及企業的(de)發展和(hé)戰略，而财務在控制風險方面扮演了(le)很重要的(de)角色，這(zhè)就需要财務人(rén)員(yuán)和(hé)管理(lǐ)部門、審計部門一起，遵循會計的(de)準則進行管控。
　　“‘昌飛(fēi)’每年都要做(zuò)風險評估，我們把它叫做(zuò)‘回頭看’。根據‘回頭看’發現公司在整個(gè)系統裏的(de)問題，并進行整改，比如對(duì)制度和(hé)方法的(de)整改。”餘楓說。
　　餘楓口中的(de)“回頭看”就是指項目完成之後，在一定周期内對(duì)結果進行評判，看看管控是否到位、還(hái)有哪些方面沒到位而導緻了(le)最後的(de)結果。“有了(le)結果，就要評價結果，有進步還(hái)是退步了(le)，如果退步了(le)就要找出原因。”餘楓說。
　　“‘回頭看’的(de)目的(de)主要是看看我們在監控過程中、在風險防範過程中、在管理(lǐ)過程中存在哪些弱項，或者還(hái)有哪些遺漏的(de)地方，通(tōng)過‘回頭看’的(de)評估來(lái)找出系統的(de)漏洞，使系統更加完善。”餘楓笑(xiào)著(zhe)答(dá)道。
　　在“回頭看”評價之後，就需要對(duì)現有的(de)狀況做(zuò)一系列整改。
　　“其中就包括審計和(hé)财務分(fēn)開。”餘楓說，公司審計和(hé)财務原來(lái)在一起，現在都獨立出來(lái)了(le)。财務和(hé)審計有其各自不同的(de)側重。
　　審計可(kě)以更好地控制風險，以及時(shí)發現管理(lǐ)漏洞。而财務是從經營方面、成本控制預算(suàn)及财務本身的(de)要求上進行風險防控。
　　而對(duì)于“回頭看”的(de)頻(pín)率，餘楓說，“回頭看”一般是以某個(gè)項目爲主，根據結果進行評估。此外，要引入管理(lǐ)會計從前期、中期、後期進行控制，這(zhè)對(duì)風險防範更有利。