要想在一個(gè)行業有好的(de)發展,就必須充分(fēn)結合行業特性,培養其所需要的(de)能力。不同的(de)行業對(duì)從業者的(de)工作技能要求不同,而财會人(rén)如果将來(lái)想要走财務之路,隻是學習(xí)基本的(de)财務知識,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。而以下(xià)幾項能力則能讓财會人(rén)受益終生,也(yě)能更大(dà)程度的(de)拓寬财會人(rén)的(de)職業發展之路。 1、對(duì)報表構成敏感 财務是一個(gè)十分(fēn)看重經驗的(de)領域,所以,财會人(rén)必須将所學的(de)理(lǐ)論知識如CPA、CMA、ACCA等與日常...
要想在一個(gè)行業有好的(de)發展,就必須充分(fēn)結合行業特性,培養其所需要的(de)能力。不同的(de)行業對(duì)從業者的(de)工作技能要求不同,而财會人(rén)如果将來(lái)想要走财務之路,隻是學習(xí)基本的(de)财務知識,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。而以下(xià)幾項能力則能讓财會人(rén)受益終生,也(yě)能更大(dà)程度的(de)拓寬财會人(rén)的(de)職業發展之路。
1、對(duì)報表構成敏感
财務是一個(gè)十分(fēn)看重經驗的(de)領域,所以,财會人(rén)必須将所學的(de)理(lǐ)論知識如CPA、CMA、ACCA等與日常的(de)工作實務相結合,隻有這(zhè)樣才能真正積累到經驗。對(duì)于财會人(rén)來(lái)說,在日常工作中都避免不了(le)要和(hé)報表打交道,接觸報表是一件比較頭疼的(de)事,面對(duì)衆多(duō)的(de)數字,稍微看錯行了(le)都可(kě)能造成不小的(de)損失。但是經常接觸各類報表,最大(dà)的(de)好處就是久而久之能對(duì)報表的(de)構成十分(fēn)敏感,經驗足的(de)老财務可(kě)能隻要看了(le)表裏的(de)幾個(gè)數字,就能對(duì)這(zhè)家企業近期的(de)财務狀況有一個(gè)大(dà)緻的(de)了(le)解。高(gāo)頓職業發展院的(de)Sival表示,這(zhè)項能力會成爲财務人(rén)突破基礎崗位的(de)敲門磚,十分(fēn)有用(yòng)。
2、熟練操作Excel表
做(zuò)過财務工作的(de)人(rén)都知道,财會人(rén)的(de)日常工作離不開office辦公軟件,其中excel表的(de)使用(yòng)頻(pín)率更是尤爲高(gāo),如果能熟練掌握excel表的(de)操作,無疑能大(dà)大(dà)地提高(gāo)工作效率。在大(dà)家都在同一起跑線的(de)時(shí)候,你如果能借助excel表的(de)操作能力高(gāo)效完成任務,不僅能受到領導的(de)關注,更會受到周圍同事的(de)認可(kě)。雖然這(zhè)隻是一個(gè)很小的(de)工作,掌握了(le)也(yě)隻是個(gè)小技能,但正是這(zhè)些小技能可(kě)以發揮大(dà)用(yòng)處。
在一場(chǎng)高(gāo)頓舉辦的(de)直播活動中,其中一個(gè)被邀請的(de)CFO嘉賓在談财務人(rén)的(de)工作技巧時(shí),就著(zhe)重強調了(le)熟練操作excel表的(de)重要性。即使是做(zuò)到了(le)CFO,也(yě)仍然需要這(zhè)麽基礎的(de)技能,其重要性也(yě)可(kě)想而知了(le)。
3、溝通(tōng)能力
對(duì)于财會人(rén)來(lái)說,良好的(de)溝通(tōng)能力是順利升職加薪的(de)一半。給予溝通(tōng)能力這(zhè)麽高(gāo)的(de)地位,是因爲這(zhè)一能力對(duì)于财會人(rén)來(lái)說的(de)确是必不可(kě)少的(de)。财務的(de)工作并不是隻是坐(zuò)在辦公室對(duì)著(zhe)電腦(nǎo)這(zhè)麽簡單,還(hái)需要和(hé)其他(tā)部門的(de)主管、經理(lǐ)甚至老闆做(zuò)财務方面的(de)數據溝通(tōng),如果沒有良好的(de)溝通(tōng)能力,辦事效率也(yě)會大(dà)打折扣。而且,财務問題是企業運行的(de)大(dà)事,不管是哪個(gè)部門的(de)财務溝通(tōng)上出現了(le)問題,都可(kě)能阻礙企業的(de)進一步發展。
4、資金管理(lǐ)能力
或許會有一些财會人(rén)認爲并不是所有人(rén)都想往資金經理(lǐ)方向發展,即使沒有資金管理(lǐ)能力也(yě)沒有關系,這(zhè)種想法是很狹隘的(de)。财務本身就是要和(hé)錢打交道的(de),不管所在的(de)單位是大(dà)企業還(hái)是小公司,都需要财務人(rén)員(yuán)做(zuò)好資金管理(lǐ)工作。而具備了(le)資金管理(lǐ)能力也(yě)對(duì)将來(lái)的(de)向著(zhe)企業的(de)中層甚至高(gāo)層發展有很大(dà)的(de)幫助。的(de)确不是每個(gè)财會人(rén)都想做(zuò)資金經理(lǐ),但是隻要想在财務領域有更好的(de)發展,尤其是進軍管理(lǐ)層,不具備資金管理(lǐ)能力,無法從财務上爲企業創造價值,是不行的(de)。
5、規劃、分(fēn)析、決策能力
既然是要進軍管理(lǐ)層,那麽規劃、分(fēn)析與決策的(de)能力自然也(yě)是必不可(kě)少的(de)。随著(zhe)社會的(de)進步,财務人(rén)員(yuán)工作的(de)内容再也(yě)不是對(duì)著(zhe)數字做(zuò)報表那麽單調了(le),不管是什(shén)麽崗位,日常工作中都會或多(duō)或少地接觸到分(fēn)析數據的(de)工作。這(zhè)類工作接觸久了(le),财會人(rén)自然也(yě)會慢(màn)慢(màn)養成分(fēn)析數據的(de)習(xí)慣,培養出優質的(de)分(fēn)析能力,而分(fēn)析過後則是根據已有的(de)數據進行規劃、預算(suàn)。再想往管理(lǐ)層發展,就必須具備決策能力,而這(zhè)些都不是短期能獲得(de)的(de)能力,需要不斷地學習(xí)與積累。
财務是一個(gè)很有發展前途的(de)領域,然而并不是所有的(de)财會人(rén)都能發展得(de)不錯,也(yě)有很多(duō)财會人(rén)工作了(le)十多(duō)年,也(yě)還(hái)是那麽窮。如果你真的(de)想在财務領域“混得(de)不錯“,那麽培養出以上五類技能,将讓你受益無窮。