我們經常能看到有些幹了(le)多(duō)年财務工作的(de)人(rén)，對(duì)于自己的(de)工作還(hái)是沒有一個(gè)明(míng)确的(de)認識，或者說對(duì)于自己是哪一種财務人(rén)沒有一個(gè)分(fēn)類。有人(rén)肯定要說了(le)，财務不就是出納、會計、财務總監什(shén)麽的(de)，還(hái)有什(shén)麽類型啊？就算(suàn)知道了(le)我是哪個(gè)類型，能讓我升職嗎？能給我加薪嗎？有什(shén)麽用(yòng)！
　　在讀了(le)一篇文章(zhāng)之後，或許這(zhè)種想法就變了(le)。這(zhè)篇文章(zhāng)是一位做(zuò)了(le)20多(duō)年财務主管的(de)前輩寫的(de)，他(tā)在文章(zhāng)中認爲财務人(rén)員(yuán)除了(le)職能上的(de)分(fēn)類以外，更重要的(de)是從人(rén)員(yuán)素質這(zhè)個(gè)角度去分(fēn)類，可(kě)以分(fēn)爲技術型、管理(lǐ)型和(hé)藝術型三類。
　　一、技術型與管理(lǐ)型的(de)财務人(rén)員(yuán)有什(shén)麽聯系與區(qū)别？
　　财務工作表面上是個(gè)技術活，但從根本上它是爲企業服務的(de)，即财務工作也(yě)是企業經營管理(lǐ)的(de)重要部分(fēn)。在企業财務中一定有一部分(fēn)人(rén)是爲結算(suàn)服務的(de)，即精通(tōng)技術的(de)一類财務人(rén)員(yuán)，這(zhè)是企業财務工作的(de)基礎，但也(yě)一定有一些人(rén)會從技術型工作崗位走向管理(lǐ)崗位。
　　簡單點說，管理(lǐ)型财務人(rén)員(yuán)就是在技術層面再向前走一步：即參與企業賺錢、“搶錢”、“要錢”，外在體現是全面預算(suàn)、内部控制、企業資源計劃等。如果因爲财務部門的(de)參與，企業賺錢、“搶錢”、“要錢”變得(de)順暢了(le)，那麽工作就是好的(de)。
　　普通(tōng)财務人(rén)員(yuán)可(kě)能大(dà)多(duō)是技術型的(de)，很多(duō)人(rén)都會拼命學習(xí)專業知識，提升财會專業水(shuǐ)平，當然，精通(tōng)财會這(zhè)一技之長(cháng)，足以讓你在企業中有一席之地。可(kě)财務人(rén)員(yuán)也(yě)要發展也(yě)要進步，一旦你從普通(tōng)技術崗位上升到管理(lǐ)層（比如财務總監、财務主管），就要抛棄對(duì)專業技術的(de)偏執，因爲精通(tōng)技術不一定就能做(zuò)好管理(lǐ)工作，就好比很多(duō)在學校學習(xí)好的(de)人(rén)，學了(le)很多(duō)知識，以後未必能成爲老闆，而學習(xí)不好的(de)，卻在未來(lái)可(kě)能成功創業。
　　當然并不是說财務技能不重要了(le)，是側重點不同而已。進入管理(lǐ)層後，你可(kě)以調動的(de)資源要比過去在普通(tōng)财會技術崗位上的(de)多(duō)得(de)多(duō)，考慮的(de)方面也(yě)要多(duō)得(de)多(duō)，相比于精通(tōng)财會技術，管理(lǐ)型财務人(rén)員(yuán)學習(xí)如何支配、使用(yòng)這(zhè)些資源就顯得(de)更重要了(le)。
　　二、管理(lǐ)型财務人(rén)員(yuán)是什(shén)麽樣的(de)？
　　作爲管理(lǐ)型财務人(rén)員(yuán)，知識不可(kě)能僅限于财務會計，而應該是“T型”的(de)知識結構。什(shén)麽是“T型”的(de)知識結構呢(ne)？“T”下(xià)面長(cháng)長(cháng)的(de)一豎代表在專業知識方面必須有相當的(de)深度，這(zhè)包括财務、會計、審計、稅務、投融資活動等；同時(shí)“T”上面長(cháng)長(cháng)的(de)一橫代表著(zhe)還(hái)必須在一定廣度上掌握其它方面的(de)知識，包括經濟法律、企業管理(lǐ)、企業兼并和(hé)重組、本企業的(de)生産技術基本知識和(hé)一些營銷知識、談判技能、公司治理(lǐ)等等。
　　舉個(gè)例子，現代企業之間的(de)兼并行爲十分(fēn)普遍，相信大(dà)部分(fēn)的(de)财務人(rén)員(yuán)都經曆過，也(yě)深知兼并過程中陷阱重重，稍不注意企業就容易陷入困境。在這(zhè)衆多(duō)陷阱中最“深”的(de)就是财務陷阱，掉進去的(de)公司輕則經濟受損，重則導緻企業破産，這(zhè)樣的(de)案例也(yě)不是沒有的(de)。而想要發現兼并過程中的(de)陷阱，不是僅靠财務會計知識就能做(zuò)到的(de)，因爲它涉及到企業管理(lǐ)的(de)方方面面。如果你對(duì)自己的(de)定位是管理(lǐ)型财務人(rén)員(yuán)，那麽這(zhè)就是你大(dà)顯身手的(de)時(shí)機了(le)，因爲你比技術型财務人(rén)員(yuán)的(de)知識更豐富、更全面，你就能把握住這(zhè)個(gè)機會爲自己升值、加薪而“鋪路”了(le)！
　　三、藝術型财務人(rén)員(yuán)是怪胎嗎？
　　藝術型财務人(rén)員(yuán)聽(tīng)起來(lái)好像有些奇怪？非也(yě)！藝術源于技術，從技術型向後走一步就是藝術型的(de)财務人(rén)員(yuán)了(le)，簡單地說，财務層面的(de)藝術就是參與企業分(fēn)錢的(de)一種較高(gāo)級的(de)“技術”。
　　有人(rén)說，藝術型的(de)财務工作就是幫助企業分(fēn)錢的(de)。企業賺了(le)這(zhè)麽多(duō)錢，怎麽分(fēn)？這(zhè)可(kě)不是簡單的(de)技術問題，而上升到了(le)藝術問題。分(fēn)錢不僅涉及到公司整體和(hé)内部各集體、個(gè)人(rén)之間的(de)内部利益平衡問題，當然還(hái)涉及到公司與股東、稅務機關、客戶、供應商等外部個(gè)人(rén)和(hé)機構的(de)利益平衡問題。從企業本身的(de)角度來(lái)講，不僅僅隻有向股東分(fēn)紅才是分(fēn)配，其實在各種管理(lǐ)手段中也(yě)蘊含了(le)許多(duō)關于分(fēn)配的(de)内容，而且這(zhè)些分(fēn)配内容也(yě)是非常重要的(de)，實務工作中可(kě)能對(duì)一個(gè)簡單的(de)分(fēn)配機制的(de)優化(huà)，就能給财務管理(lǐ)帶來(lái)很大(dà)的(de)改觀。
　　當然了(le)，無論是管理(lǐ)型還(hái)是藝術型的(de)财務人(rén)員(yuán)，都需要精通(tōng)财會工作的(de)各種技術，因爲财務工作的(de)基礎還(hái)是核算(suàn)，還(hái)是财會專業技術。财務人(rén)員(yuán)如果沒有很強大(dà)的(de)技術根基，向前走、向後走都是沒有支撐的(de)。
　　對(duì)于已經在财務崗位上奮戰了(le)多(duō)年的(de)人(rén)來(lái)說，無論是技術型、管理(lǐ)型還(hái)是藝術型的(de)财會人(rén)員(yuán)，都是針對(duì)個(gè)人(rén)的(de)特性來(lái)說的(de)，沒有高(gāo)低、貴賤之分(fēn)。如果你是“技術控”那就踏踏實實完善你的(de)專業技術；如果你有廣泛的(de)知識儲備和(hé)管理(lǐ)能力，試試“管理(lǐ)型”這(zhè)條道路也(yě)未嘗不可(kě)；如果你善于協調各方利益又不得(de)罪人(rén)，那參與“藝術型”的(de)分(fēn)配環節可(kě)能會讓你更有用(yòng)武之地。都說因材施教，我們也(yě)可(kě)以“因材定崗”，大(dà)家先找準了(le)自己的(de)定位，才能有針對(duì)性地努力不是？